Når trykket blir for stort, kan prestasjonskultur skape slitasje, konflikter og juridisk risiko i stedet for å være et konkurransefortrinn.
I denne utgaven av HR Arena inviterer vi til en gjennomgang av prestasjonskultur i lys av arbeidsretten. Vi ser nærmere på hvordan erfaringer fra toppidretten kan omsettes til god ledelse i næringslivet, og hvordan arbeidsgiver kan bruke eget handlingsrom på en ryddig måte når prestasjonene uteblir, kulturen knirker eller det varsles om kritikkverdige forhold.
1. Fra toppidrett til næringsliv – prestasjonskultur som løfter laget
Strømsgodsets nye sportssjef Jackie Rasmussen innleder samlingen. Han kommer fra toppidrettens prestasjonsmiljøer, men vil denne morgenen snakke til ledere og HR om hvordan han bygger lag, setter krav og jobber med kultur. For Jackie handler prestasjonskultur om tydelige mål, klare forventninger og en sterk «vi‑følelse», der det oppleves som en mulighet – nesten en gave – å få være med på laget. De som er i tvil om de vil være med videre, skal få en ærlig og ryddig avklaring.
Jackie vil vise hvordan dette kan oversettes til hverdagen i virksomheter utenfor idretten. Hva kjennetegner ledere som klarer å kombinere ambisiøse mål, tydelige krav og konsekvens med trygghet, tilhørighet og motivasjon? Hvordan skaper man eierskap til felles mål på tvers av funksjoner, og hvordan håndterer man dem som ikke vil eller kan være med videre, uten at kulturen eller arbeidsmiljøet tar skade?
2. Når prestasjonskultur møter jussen – arbeidsgivers handlingsrom
I del to går vi nærmere inn på jussen og de praktiske virkemidlene arbeidsgiver har. Advokatene Erik Flågan og Tiril Rogndokken Stokke fra arbeidsrettsteamet i Svensson Nøkleby gir en konkret og handlingsorientert gjennomgang av hvordan arbeidsgiver kan håndtere utfordringer og dilemmaer i prestasjonsmiljøer. De belyser blant annet:
- Oppfølging når ansatte ikke leverer
- Håndtering av press, utrygghet, ukultur og varslingssaker
- Hvordan bonus- og incentivordninger kan utformes for å støtte ønsket atferd
- Bruk av kick‑off, seminarer og samlinger som effektive kulturbyggende tiltak
- Hvordan styringsretten kan brukes til å stille tydelige krav
Erik deler også erfaringer fra sin tid som trener for herrelandslaget i alpint i Norges Skiforbund – blant annet under OL i ’94 – og fra 25 år som advokat for toppidrettsutøvere. Han viser hvordan sterke prestasjonsmiljøer jobber med tydelige forventninger, konstruktive tilbakemeldinger og konsekvens. Og ikke minst: hvordan det kan gå galt når struktur, kommunikasjon og prosess ikke er på plass.
3. Utenfor rammen – når prestasjonssvikt, varsling og ukultur blir et rettslig spørsmål
En viktig del av samlingen handler om det Erik kaller «utenfor rammen» – situasjonene der prestasjonskulturen har spilt fallitt. Vi ser nærmere på hvordan arbeidsgiver bør håndtere nonperformance og vedvarende prestasjonssvikt, fra tidlig oppfølging og tydelige tilbakemeldinger til vurdering av advarsel, omplassering og eventuelt oppsigelse. Erfaringene fra rettspraksis viser at prosess, dokumentasjon og realitet i forbedringsmulighetene ofte er avgjørende for om en oppsigelse står seg.
Videre ser vi på varsling og ukultur i prestasjonsorienterte miljøer. Hvordan legger arbeidsgiver til rette for at ansatte faktisk sier fra om kritikkverdige forhold, også når det gjelder nøkkelpersoner og «stjerner»? Hvilke krav stilles til rutiner, undersøkelser og oppfølging når det varsles om uakseptabel atferd, grenseoverskridende lederstil eller andre forhold som skader arbeidsmiljøet? Og hvordan kan virksomheten bruke erfaringene fra enkeltsaker til å styrke kultur, kontrakter og intern praksis?
Målet er at deltakerne går tilbake til egen virksomhet med et tydeligere bilde av hvordan de kan bygge og lede prestasjonskultur innenfor arbeidsrettens rammer – og hvordan de bør håndtere prestasjonssvikt, varsling og ukultur på en måte som både er juridisk forsvarlig og tillitsskapende.
Som vanlig byr vi på god frokost fra Matfikseren og legger til rette for både faglig påfyll, dialog og nettverksbygging.
.jpg)
