Frokostmøte: Hjernen har skylda! AVLYST pga. sykdom
Tirsdag 24. februar
08:30 - 10:00
Sted
| RE Gründerhus, Torvveien 19, 1383 Asker |
Pris
| Medlemspris | 0 kr |
| Ordinær pris | 500 kr |
Påmelding
| Påmeldingsfrist: | 22.02.2026 |
I Demokratiskolen er Kjersti Almåsvold opptatt av å hjelpe grupper til å tåle – og aller helst fremelske – uenighet. I dette frokostforedraget går hun bak de vanlige overskriftene om kommunikasjon, endringsledelse og arbeidsmiljø, og ser nærmere på hvorfor problemene oppstår.
Med utgangspunkt i hvordan vi mennesker er biologisk og psykologisk skrudd sammen, viser hun hvorfor samarbeid og kommunikasjon kan resultere i forsvar og konflikter, selv når intensjonene er gode.
Foredraget handler om å forstå, først og fremst.
Forståelse av oss selv, av andre – og av de menneskelige mekanismene som påvirker samarbeid, beslutninger og samhandling. Samtidig vil Kjersti peke på hva som faktisk skal til for å jobbe mer konstruktivt med uenighet i praksis, og hvordan vi kan bruke både innsikt, metoder og enkle grep til å forebygge at samarbeid låser seg – og til å håndtere det bedre når det likevel skjer.
Hvem passer frokostmøtet for?
Frokostmøtet passer for alle som er opptatt av samarbeid, ledelse, samhandling og gode menneskemøter – og som ønsker å forstå litt mer av hva som egentlig foregår under overflaten når samarbeid blir vanskelig.
Foredragsholder
Kjersti Almåsvold
Kursholder, rådgiver, prosessleder og grunnlegger av Demokratiskolen
Gjennom sitt politiske engasjement i flere politiske partier, har hun tilegnet seg god kjennskap til offentlig forvaltning og opplevd politikken fra innsiden på alle styringsnivåer. Hun har sett hvordan dårlig håndtert uenighet kan undergrave samarbeid, beslutninger og tillit, og påføre organisasjoner stor skade.
Kjersti har faglig bakgrunn innen psykoterapi, pedagogikk, organisasjonsutvikling og arbeidsrett, og arbeider i skjæringspunktet mellom mennesker, systemer og samfunn. Hun er særlig opptatt av psykisk helse, demokrati og samhandling, og hvorfor samarbeid og uenighet ofte blir krevende – og hva som skal til for å bruke forskjellighet og uenighet mer konstruktivt i praksis.